À l’occasion du deuxième anniversaire du Risk Governance Forum (RGF), le Mauritius Institute of Directors (MIoD), en collaboration avec son Fondateur CIEL Group, a tenu ce jeudi 22 mai 2026 au Labourdonnais Waterfront Hotel une session intitulée « Recalibrating Strategic Direction in Response to Global Shifts ». Dédiée aux leaders d’entreprise, membres de conseils d’administration et professionnels de la gestion des risques, cette session a été conçue comme un espace de réflexion stratégique autour des transformations globales qui redéfinissent la cartographie des risques et imposent une recalibration continue des orientations stratégiques au sein des organisations.

Dans un monde où la volatilité n’est plus épisodique mais constitue la nouvelle norme opérationnelle, les conseils d’administration, les directions exécutives et les professionnels de la gestion des risques font face à une complexité sans précédent. Les tensions au Moyen-Orient qui perturbent les routes commerciales maritimes, les structures tarifaires qui se reconfigurent, les réglementations technologiques qui divergent d’un marché à l’autre, et les chaînes d’approvisionnement qui se redessinent : ces pressions multiples et interconnectées affectent les organisations de manière simultanée. Dans ce contexte, l’avantage concurrentiel ne découle plus de la capacité à prédire l’avenir, mais de l’agilité organisationnelle permettant de s’adapter rapidement lorsque les conditions changent.

Lancé en mai 2024, le RGF a pour mission d’anticiper les transformations majeures qui redéfinissent la gouvernance des risques — qu’il s’agisse de technologies émergentes, de reconfigurations géopolitiques, de transitions climatiques ou d’incertitudes commerciales. Porté par le partenariat stratégique d’EY Mauritius et le soutien de ses Membres Fondateurs — ABC Banking Corporation, Alteo, CIEL Group, Cim Finance, Currimjee Group, Innodis, Leal Group, MCB Group, MUA, RHT Holding Ltd et UBP — le Forum crée des espaces de dialogue stratégique permettant à la communauté des affaires mauricienne de développer une gouvernance des risques adaptative face à ces enjeux.

Dans le cadre de cette session du 22 mai, l’événement a comporté une présentation de Sanjay Bhana, Vice-President and Chair of Strategy & Resilience chez l’Institute of Risk Management South Africa (IRMSA), qui s’est joint virtuellement pour intervenir sur le thème « When Predictions Fail : The Strategic Sense Making Imperative for Boards ». Cette intervention a mis en lumière l’importance cruciale pour les conseils d’administration de développer des capacités de « sense-making » stratégique dans un environnement où les prévisions traditionnelles échouent face à la complexité et à la rapidité des changements.

Cette session a été suivie d’un panel de haut niveau réunissant Eric Dorchies, CEO de CIEL Textile, Thierry Hebraud, CEO de la Mauritius Commercial Bank, Jean-Pierre Lim Kong, CEO de Innodis Group, et Aisha Timol, Chairperson de Cim Finance. Ensemble, ils ont exploré comment les organisations recalibrent leurs orientations stratégiques, tout en gérant leur exposition dans des contextes géopolitiques multiples et distants. Ce dialogue intersectoriel a permis d’échanger sur les défis et opportunités que présentent les reconfigurations géopolitiques actuelles.

Sheila Ujoodha, Chief Executive Officer du MIoD et Chairperson du RGF, a déclaré à cette occasion : « Nous évoluons dans un monde où les règles du jeu changent constamment. Ce qui fonctionnait il y a quelques mois peut ne plus être pertinent aujourd’hui. Les organisations qui prospéreront seront celles qui ont développé l’agilité nécessaire pour réagir rapidement lorsque les conditions se transforment. Le Risk Governance Forum crée précisément cet espace de dialogue : où les conseils d’administration, les dirigeants et les professionnels de la gestion des risques confrontent leur réflexion aux expériences d’autres naviguant des défis similaires. L’objectif est de bâtir collectivement le jugement, les réseaux et les insights qui permettent de transformer ces complexités en avantage concurrentiel. À la croisée de la gouvernance d’entreprise et de la résilience stratégique, le MIoD catalyse ces conversations et encourage la collaboration intersectorielle pour relever ces défis de manière proactive. »

Guillaume Dalais, Group Chief Executive de CIEL Group, a souligné : « Les entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus complexe et interconnecté. Ces défis nous poussent à renforcer nos pratiques et à avancer collectivement avec plus d’agilité, tout en créant de nouvelles opportunités de transformation et de croissance. À travers notre engagement en tant que Membre Fondateur du Risk Governance Forum, nous soutenons un dialogue autour de la gouvernance des risques afin d’aider les entreprises à transformer cette complexité en levier de résilience, de performance et d’adaptation durable face aux évolutions à venir. »

Roshni Beharry, Partner chez EY Mauritius, a ajouté : « La rapidité et l’imprévisibilité de l’évolution des risques géopolitiques imposent de repenser en profondeur les cadres d’évaluation et de quantification des risques. Les approches traditionnelles ne suffisent plus : il faut mettre en place des systèmes de veille dynamiques, élaborer des scénarios de tests de résistance adaptés aux chocs géopolitiques et doter les conseils d’administration de processus permettant de prendre des décisions éclairées dans l’incertitude. Ce qui distingue les organisations résilientes, c’est leur capacité à intégrer l’analyse de risque géopolitique au cœur de leurs processus décisionnels, et au-delà des comités de risques trimestriels. Le soutien d’EY au Risk Governance Forum témoigne de notre conviction que les échanges entre dirigeants et praticiens sont essentiels pour renforcer la gouvernance des risques et la résilience des organisations à Maurice. »

Eric Dorchies, CEO de CIEL Textile, a partagé : « Dans le textile, attendre que les choses changent pour réagir est un luxe que l’on ne peut plus se permettre. Chez CIEL Textile, nous avons appris que la résilience passe avant tout par l’anticipation, celle qui nous permet de faire évoluer notre modèle en continu et de nous positionner là où nos clients auront besoin de nous demain. Les attentes évoluent, les marchés se transforment, et c’est précisément cette capacité à lire ces signaux et à s’y adapter qui définit les entreprises qui durent. Le Risk Governance Forum est une occasion de confronter ces réflexions avec d’autres leaders qui naviguent les mêmes enjeux. »

Thierry Hebraud, CEO de la MCB, a précisé : « Dans un environnement marqué par une volatilité accrue et des signaux parfois contradictoires, la capacité à anticiper et à agir rapidement fait toute la différence. Pour la MCB, cela implique de renforcer en permanence le lien entre gestion du risque et stratégie, et de maintenir un niveau élevé de transparence et de confiance, notamment en tant qu’acteur d’un centre financier international comme Maurice. La gouvernance des risques ne doit plus être perçue comme une contrainte, mais comme un moteur de décision et de résilience. Des plateformes d’échange comme le Risk Governance Forum sont essentielles pour structurer cette réflexion collective et faire émerger des réponses pragmatiques et adaptées à un monde en mutation. »

Jean-Pierre Lim Kong, CEO de Innodis Group, a indiqué : « Dans les secteurs orientés consommateurs, l’écart entre la vitesse des événements et la vitesse des décisions devient problématique. Les processus de planification classiques fonctionnent sur des cycles trimestriels ou semestriels. Mais quand une perturbation sur une matière première ou une route logistique survient, la fenêtre pour ajuster est de quelques semaines, pas de quelques mois. Ce qui émerge, c’est une redistribution des droits décisionnels. Les organisations qui gagnent en réactivité sont celles qui acceptent de décentraliser certaines décisions vers les niveaux opérationnels. Le RGF permet d’explorer comment différents secteurs structurent cette délégation sans perdre en cohérence stratégique. »

Aisha Timol, Chairperson de Cim Finance Group et Independent Non-Executive Director chez CIEL Group, a quant à elle noté que : « Les conseils d’administration sont dans une période de transition. L’approche traditionnelle des boards se doit d’évoluer. Les réunions trimestrielles et la session stratégique annuelle ne suffisent plus pour apprécier tous les changements en cours ou à venir et qui ont un impact majeur sur les entreprises. Aujourd’hui, la collaboration entre le conseil et le management doit être continue, avec des échanges réguliers pour capter les signaux précoces et ajuster rapidement. L’autre élément critique, c’est la qualité de l’information qui remonte au board qui doit être fiable et vérifiée, surtout dans un monde où il y a une constante évolution. Les questions d’ordre stratégique doivent être à l’ordre du jour des réunions du conseil comme des comités de gouvernance. Le RGF permet justement d’échanger sur ces évolutions de pratiques entre administrateurs et dirigeants. »

Deux ans après son lancement, le RGF s’est affirmé comme une plateforme d’échange stratégique pour la communauté des affaires mauricienne. Face aux reconfigurations qui redéfinissent le paysage économique mondial, le Forum maintient son rôle de mise en relation entre décideurs et praticiens confrontés à des enjeux similaires. À travers ses sessions thématiques, le RGF explore l’ensemble des transformations majeures qui redéfinissent la gouvernance des risques dans un environnement en mutation constante. Cette approche d’échange et de partage d’expériences contribue à renforcer la résilience des organisations mauriciennes dans un environnement marqué par l’incertitude et les transformations rapides. Le Forum poursuit ainsi sa mission d’anticipation au service du tissu économique mauricien.