Le Mauritius Institute of Directors (MIoD), en collaboration avec ER Group, a officialisé ce vendredi 24 avril 2026 le lancement du Human Capital Governance Forum (HCGF), à l’Atal Bihari Vajpayee Institute of Public Service and Innovation. Septième forum d’advocacy du MIoD, le HCGF marque un tournant dans la manière dont les organisations mauriciennes abordent la gouvernance de leurs talents et de leur leadership.

Dans un monde où l’intelligence artificielle redéfinit les métiers, où les transitions démographiques fragilisent les marchés du travail et où les attentes des talents évoluent à une vitesse sans précédent, le capital humain est devenu bien plus qu’une question de gestion des ressources humaines. Il est aujourd’hui un enjeu de gouvernance d’entreprise directement lié à la résilience organisationnelle, à la continuité du leadership et à la création de valeur à long terme. Pour Maurice, le vieillissement accéléré de la population, le “brain drain” et les pénuries de compétences imposent une réponse au plus haut niveau de la gouvernance d’entreprise.

Le HCGF a été conçu pour réunir des administrateurs, des dirigeants et des experts autour d’un dialogue stratégique continu — à travers des événements, des échanges intersectoriels et une collaboration active avec les décideurs publics — afin de placer la gouvernance des talents et du leadership au cœur des priorités des organisations mauriciennes. Le Forum est soutenu dès sa création par ses Membres Fondateurs : Absa Bank, Alteo Group, Constance Group, Currimjee Group, ER Group, Mauritius Telecom, Terra Group et UBP Group — un engagement collectif des organisations mauriciennes à inscrire le capital humain au cœur de la gouvernance d’entreprise.

La soirée a également été marquée par un Dialogue sur le thème « The Talent Imperative: Why Human Capital Is Now a Boardroom Priority », modéré par Sheila Ujoodha, CEO du MIoD et Chairperson du HCGF. Ce dialogue a réuni Veemal Gungadin, CEO de Mauritius Telecom, Dhiren Ponnusamy, Managing Director Designate de Currimjee Group, et Manish Bundhun, Chief People Executive d’ER Group. Les participants ont exploré des enjeux concrets et pressants : comment les conseils d’administration peuvent gérer l’impact de l’intelligence artificielle sur les effectifs, comment anticiper les pénuries de compétences dans un contexte de brain drain persistant, comment renforcer les pipelines de leadership dans des organisations en pleine transformation, et comment faire de la culture organisationnelle un levier de performance durable.

Sheila Ujoodha, CEO du MIoD et Chairperson du HCGF, a déclaré : « Nous vivons des mutations profondes — technologiques, démographiques, économiques — qui redéfinissent fondamentalement le monde du travail et l’environnement dans lequel nos organisations évoluent. Parallèlement, à Maurice, les réalités de notre marché du travail nous rappellent chaque jour que nos talents et notre leadership sont un enjeu stratégique central. C’est précisément dans ce contexte que le MIoD a conçu le HCGF, notre septième forum d’advocacy, afin de promouvoir les meilleures pratiques de gouvernance d’entreprise et d’élargir notre champ d’action à l’un des enjeux les plus déterminants pour la résilience des organisations et la compétitivité de Maurice. Ce forum offrira à la communauté des affaires un espace de dialogue approfondi, intersectoriel et orienté vers l’action pour que les conseils d’administration mauriciens soient pleinement équipés pour relever les défis qui les attendent. Nous sommes profondément reconnaissants envers ER Group, et l’ensemble de nos Membres Fondateurs pour leur confiance et leur engagement à nos côtés. Ensemble, nous posons les bases d’une gouvernance du capital humain à la hauteur de nos ambitions collectives. »

L’Honorable Reza Uteem, Ministre du Travail et des Relations Industrielles, a souligné : « Le capital humain a profondément évolué. Il ne s’agit plus d’un simple coût opérationnel, mais d’une priorité stratégique au cœur de nos organisations, directement liée à leur résilience et à la création de valeur à long terme. Mais des défis demeurent : le vieillissement de notre population et une compétition mondiale pour les talents qui ne cesse de s’intensifier nous imposent un effort national concerté pour retenir nos compétences locales. Retenir les talents ne se résume pas à la rémunération – cela passe par la qualité de la culture d’entreprise, le respect au travail, et la capacité de nos organisations à offrir de véritables opportunités d’évolution et d’épanouissement professionnel à tous leurs collaborateurs. Dans nos organisations, et plus particulièrement dans les entreprises familiales, des barrières persistent, qu’il s’agisse des “sticky floors” qui freinent l’ascension de certains talents dès les premiers échelons, ou du “glass ceiling” qui continue d’empêcher des profils pourtant reconnus d’accéder aux plus hautes fonctions. J’appelle les dirigeants à s’engager collectivement, dans un esprit de responsabilité partagée, à privilégier la fidélisation plutôt que le débauchage, et à faire de la gouvernance du capital humain un engagement concret pour que Maurice demeure un acteur compétitif et attractif à l’échelle mondiale. »

Manish Bundhun, Chief People Executive d’ER Group, a déclaré : « Pendant longtemps, la question du capital humain a été perçue comme un domaine technique, réservé aux équipes RH. Dans un environnement marqué par l’accélération technologique, la guerre des talents et des attentes d’employés en constante évolution, les conseils d’administration ont une responsabilité directe. Ils doivent se focaliser sur les bons indicateurs : quelle est la profondeur de notre pipeline de leadership ? Quel est notre taux de rétention des talents clés ? Notre culture organisationnelle est-elle alignée avec notre stratégie à long terme ? Ce sont des questions de gouvernance, pas seulement de management. Le HCGF offre précisément l’espace pour que ces questions soient posées avec la rigueur et la régularité qu’elles méritent. »

Veemal Gungadin, CEO de Mauritius Telecom, a ajouté : « Chez Mauritius Telecom, nous avons une conviction profonde : la transformation numérique n’est pas un projet technologique. C’est avant tout une transformation humaine. Notre stratégie 2026–2029 vise à faire de Maurice un pont numérique entre l’Afrique et l’Asie et cela ne sera possible qu’à condition de développer, en parallèle, les compétences et les capacités humaines nécessaires. Les emplois de demain, dans le cloud, la cybersécurité, l’IA, les données, représentent une opportunité considérable pour Maurice. Saisir cette opportunité exige que nous développions, dès aujourd’hui, les compétences et les capacités humaines à la hauteur de nos ambitions. C’est un investissement stratégique que les conseils d’administration doivent piloter activement. Le HCGF crée la plateforme idéale pour que cette réflexion se tienne au plus haut niveau. Je salue l’initiative du MIoD pour saisir un enjeu si essentiel pour l’avenir de nos organisations et de notre pays. »

Dhiren Ponnusamy, Managing Director Designate de Currimjee Group, a conclu : « À l’heure où les technologies émergentes, les transformations des modes de travail, les enjeux de durabilité et l’évolution des attentes, entre autres, redéfinissent en profondeur nos modèles de gouvernance, l’humain demeure plus que jamais au cœur de l’équation. Toute transformation repose essentiellement sur les femmes et les hommes qui la portent. Face à ces enjeux, la question des ressources humaines s’impose résolument comme un levier stratégique, au plus haut niveau des organisations. C’est précisément dans cette dynamique que le Groupe Currimjee a su anticiper ces mutations dès 2015, notamment à travers la mise en place d’un comité RH rattaché à son Conseil d’administration. Aujourd’hui, le lancement du Human Capital Governance Forum témoigne de la volonté des organisations de se projeter dans l’avenir, en ouvrant un espace de dialogue, de réflexion et de partage, afin de faire émerger des pratiques et des modèles capables d’accompagner durablement leur transformation. Nous ne pouvons que saluer cette démarche. »

En lançant le Human Capital Governance Forum, le MIoD réaffirme son rôle de plateforme de référence en matière de gouvernance d’entreprise à Maurice — en élargissant la conversation à l’un des enjeux les plus déterminants pour la compétitivité et la résilience de nos organisations : leur capital humain. À travers le HCGF et sa série d’événements HCNext, le MIoD s’engage à maintenir cette dynamique en créant les conditions d’un dialogue ouvert, ancré dans les réalités du terrain et tourné vers le long terme, pour que les conseils d’administration mauriciens soient pleinement équipés pour relever les défis d’un monde en profonde transformation.